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自公司全面開展降本增效精細管理系列工作以來，樹脂二廠積極響應(yīng)公司號召，持續(xù)深入推進各類降本增效工作落地見效，取得了良好效果。
精確分析 管控生產(chǎn)成本
通過建立更加完善的周生產(chǎn)成本控制分析表，將每周PVC生產(chǎn)過程中涉及的各項原輔料及水電汽等各項單耗指標的完成情況和各項單耗指標降低的具體原因通過表格形式清晰的列舉出來，再經(jīng)過核算得出相對準確的本周生產(chǎn)PVC所節(jié)約的成本，用實實在在的數(shù)據(jù)，為進一步增強降本增效精細管理實施方案的指導性和可操作性提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。下一步，樹脂二廠將繼續(xù)加強對入庫電石的檢查管理工作，同時不斷提升內(nèi)部管理水平，提高發(fā)生器等設(shè)備運行效率，盡最大可能使電石單耗水平保持在最優(yōu)指標范圍內(nèi)運行，進一步降低PVC生產(chǎn)成本。
精打細算 建立節(jié)能降耗明細清單
深入開展各項節(jié)能降耗工作，并就各工段節(jié)能降耗的實施和完成情況建立周明細清單。要求各工段全面推進各類廢舊設(shè)備修舊利廢工作，鼓勵各工段自行進行設(shè)備的防腐、保溫、油漆等工作，近兩周內(nèi)，各工段自行進行各類管線和設(shè)備防腐、油漆和保溫修復等工作累計已節(jié)約資金數(shù)千元；要求各工段對螺絲、閥門等小型設(shè)備配件盡最大可能進行翻新利用，各工段累計已翻新各型螺絲500余條、各種型號閥門數(shù)十個，預(yù)計可節(jié)省購買資金達近萬元。這些列在每周節(jié)能降耗明細清單中實實在在的數(shù)字，是樹脂二廠扎實推進公司降本增效精細管理各項工作不斷深入開展的有力證明。接下來，樹脂二廠將繼續(xù)不斷提升基礎(chǔ)管理水平，從管理中要效益、于細微處見真章，確保真正將公司降本增效精細管理的經(jīng)營理念落到實處、見到實效。
不斷創(chuàng)新中尋求降本增效突破口
在公司降本增效精細管理發(fā)展理念的正確指引下，圓滿完成對聚合工段聚合沖洗水系統(tǒng)的技改項目。此項目一經(jīng)聚合工段提出，便引起了廠領(lǐng)導的高度重視，經(jīng)過組織多次會議公開討論研究其可行性后，予以大力支持，通過科學合理規(guī)劃，最終促成了該技改項目的順利完成。通過技改，實現(xiàn)了只運行一臺沖洗水泵就可滿足離心機和配料等設(shè)備的生產(chǎn)沖洗需求，相當于節(jié)約了一臺沖洗水泵的耗電量；在沖洗水泵通往汽提等設(shè)備的出口管處加裝了蝶閥，實現(xiàn)了用母液水代替軟水對汽提等設(shè)備進行沖洗的目的，一天可節(jié)約軟水70噸左右，一年可節(jié)約費用數(shù)十萬元。樹脂二廠將在繼續(xù)加強成本管控和節(jié)能降耗各項工作的基礎(chǔ)上，努力通過技改等創(chuàng)新手段積極尋求新的降本增效著力點，推動降本增效工作邁向新臺階。
在這股降本增效精細管理活動熱潮中，廠長任建強先后組織中層干部及全體員工召開專題會議，認真學習公司董事長關(guān)于降本增效精細管理工作的一系列會議精神。他要求，全體干部員工一定要深刻認識到公司實行降本增效精細管理工作的重大意義，沉下心來、踏踏實實的將我廠降本增效工作做細做精，切忌一切講空話、說大話的形式主義，全體干部員工一定要牢固樹立好“算賬”理念，努力算好生產(chǎn)過程中的各類成本賬和節(jié)約賬，鼓勵通過工藝、設(shè)備、技術(shù)的革新來達到降本增效的目的，將其轉(zhuǎn)化為實實在在的效益賬。
正如董事長在會議中講到：“降本增效精細管理是必須長期抓的一項工作，要敢于創(chuàng)新，大膽作為，利用各種手段，降低成本，提高利潤，增強市場競爭力。”接下來，樹脂二廠將持續(xù)深入推進降本增效精細管理各項工作的開展，堅決擔當公司降本增效精細管理經(jīng)營理念的堅定支持者和擁護者，用實際行動為榆化高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。
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