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11月4日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，總結(jié)分析10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青指出，臨近年末，公司啟動了2025年度全面預算編制工作，要在全面總結(jié)2024年工作的基礎上，科學謀劃2025年工作。全面預算要做到范圍更廣、內(nèi)容更細、力度更大、職能更強、作用更大，將主要預算指標納入工作目標責任書，讓年度工作目標任務更加清晰，引領全年工作。
生產(chǎn)單位要加強產(chǎn)量、單耗、維修費用之間的內(nèi)在聯(lián)動，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)整。年初，要確定生產(chǎn)系統(tǒng)大修的總體方向，具體項目隨修隨批，剛需性項目嚴格審批，做細做實項目方案，嚴禁“搭車出庫”，嚴控大修費用。要強化生產(chǎn)日?；A工作，提高操作精心度，降低設備大修更換率，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本。
近年來，經(jīng)濟形勢復雜多變，經(jīng)營壓力越來越大。公司從質(zhì)量檢驗、經(jīng)營模式等方面進行大力整頓，就是要換取良性的經(jīng)營環(huán)境。經(jīng)營工作要嵌入市場布局、價格引領、模式改革等主導思想，主動跟上市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略。質(zhì)量是經(jīng)營的基石，增加產(chǎn)量的前提是增加高質(zhì)量的產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量的管控提升絕不能放棄。要堅持優(yōu)勝劣汰原則，持續(xù)開展經(jīng)營業(yè)務員優(yōu)化，建強經(jīng)營隊伍。業(yè)務員不能坐在辦公室搞經(jīng)營，要自我加壓，深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，服務生產(chǎn)需求；沉入市場終端，做好市場調(diào)研，保障經(jīng)營效益最大化。
職能部門是公司發(fā)展的“神經(jīng)中樞”，必須強化職能作用。從公司管理層面，強化財務部、人力資源部、綜合辦公室在企管、財務、人才建設、行政、法律事務等方面的職能作用，推動公司高效運營；從生產(chǎn)方面，強化生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)部的監(jiān)督管理、專業(yè)指導等職能，保障安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。要加強資產(chǎn)管理，完善機構(gòu)設置、人員配置，無論是大型設備，還是備品備件都要全面監(jiān)管，從采購、使用到報廢，落實全生命周期管理，嚴格全周期責任追究，切實提升資產(chǎn)效能。
楊柳青強調(diào)，文化是發(fā)展的靈魂和動力。公司推出全員體檢、職工子女招聘、團拜會等一系列舉措，體現(xiàn)了始終把員工利益放在心上的發(fā)展理念，也是企業(yè)文化建設的重要抓手。文化建設不可能一蹴而就，需要久久為功。要持之以恒推動文化建設，培育積極陽光、風清氣正的榆化“家風”，讓正向文化根植于干部員工內(nèi)心，樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，始終保持奮斗姿態(tài)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更持續(xù)更強勁的動力。
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