|
.jpg)
2月18日，公司召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽取節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)節(jié)后重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
.jpg)
董事長(zhǎng)楊柳青參加會(huì)議并對(duì)2024年工作做了重點(diǎn)部署。他指出，春節(jié)期間，各級(jí)干部員工堅(jiān)守崗位、各司其職、主動(dòng)工作，保證了安全穩(wěn)定生產(chǎn)、科學(xué)有序經(jīng)營(yíng)。要把這種良好的工作勢(shì)頭保持下去，全力做好2024年各項(xiàng)工作。要把強(qiáng)化管理作為全年工作的主基調(diào)，各級(jí)單位始終與公司保持步調(diào)一致，把基礎(chǔ)管理持之以恒抓下去。要嚴(yán)控運(yùn)行費(fèi)用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，尤其是生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用必須堅(jiān)決降下來(lái)。
生產(chǎn)單位要把追求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為工作目標(biāo)，但絕不能以盲目過(guò)度投資作為代價(jià)，要保證在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下，追求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象是比經(jīng)營(yíng)困難更為嚴(yán)重、影響更大的問(wèn)題。要從原料質(zhì)量、消耗等源頭進(jìn)行管控，千方百計(jì)降低生產(chǎn)消耗；要強(qiáng)化設(shè)備及備品備件的管理，將價(jià)值一萬(wàn)元以上的設(shè)備及備品備件全部納入資產(chǎn)管理，從采購(gòu)、使用、維修、報(bào)廢進(jìn)行全流程管控，堅(jiān)決杜絕壞了就換、以換代修的粗放式、浪費(fèi)式管理，要把管理壓力傳導(dǎo)到生產(chǎn)一線，確保設(shè)備使用有保障，設(shè)備質(zhì)量有追蹤。
經(jīng)營(yíng)單位要把目光聚焦當(dāng)下，搶抓實(shí)時(shí)的市場(chǎng)機(jī)遇，做好原輔材料采購(gòu)和產(chǎn)品出貨，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)刻，更要負(fù)起責(zé)、擔(dān)起任，發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的作用。要深入市場(chǎng)前沿，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作中，以結(jié)果論英雄，加大獎(jiǎng)懲力度，以考核推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。
管理部門要更加充分地激發(fā)能動(dòng)性，細(xì)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，根據(jù)部門職能進(jìn)行有效的分工，做好專業(yè)的事，更好地發(fā)揮專業(yè)職能管理作用，相互協(xié)作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要針對(duì)電石質(zhì)量和化驗(yàn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，從部門設(shè)置和管理職責(zé)上進(jìn)行討論研究，規(guī)避不合理問(wèn)題，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)。
要積極推進(jìn)項(xiàng)目考察，充分發(fā)揮總工辦和經(jīng)理層的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聚焦基礎(chǔ)化工與新材料的結(jié)合、原料藥產(chǎn)業(yè)鏈延伸，深入考察儲(chǔ)備項(xiàng)目。要把原料藥項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重，牢牢抓住諾氟沙星推向市場(chǎng)和太藥控股22個(gè)批號(hào)原料藥落地榆化兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，倒排時(shí)間進(jìn)度，制定工期計(jì)劃，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)、早日見(jiàn)效。
創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)取得了階段性進(jìn)展，效果較好，要組織對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)，將好的經(jīng)驗(yàn)做法固化下來(lái)，對(duì)下階段創(chuàng)建工作再動(dòng)員、再部署。要建立各分廠與安環(huán)部的有效溝通機(jī)制，避免形式化、過(guò)度化改造，真正把錢花在刀刃上，提高安全管理效率。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，2024年，要讓績(jī)效考核改革成為亮點(diǎn)，激發(fā)工作能動(dòng)性，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。績(jī)效考核就是要給各級(jí)干部員工加壓，增加內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)努力工作創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，帶來(lái)更高的工資回報(bào)。各級(jí)干部要自我加壓、主動(dòng)工作，帶頭營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，沉到現(xiàn)場(chǎng)一線，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，尤其是困難時(shí)期，更要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)定信念，以績(jī)效考核促進(jìn)干部員工與企業(yè)同甘共苦，樹立正確的價(jià)值觀，形成價(jià)值驅(qū)動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。
|
