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6月5日，董事長楊柳青組織召開了公司5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，聽取5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究近期市場形勢，安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領(lǐng)導參加會議。
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楊柳青重點就如何應(yīng)對挑戰(zhàn)保障穩(wěn)定健康發(fā)展進行了強調(diào)部署。他指出，當前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，要認清形勢，從盲目樂觀中覺醒。國際政治經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，對外貿(mào)和經(jīng)濟發(fā)展影響深遠，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，氯堿市場在疫情過后出現(xiàn)斷崖式下降并一直處于低位運行，自去年7月份以來，公司經(jīng)營持續(xù)處于虧損狀態(tài)。同時，干部員工近年來的較高收入，也引發(fā)了內(nèi)部企業(yè)生態(tài)的變化，基礎(chǔ)管理逐步暴露出鋪張浪費、粗放管理等問題。經(jīng)濟形勢和管理現(xiàn)狀等多重因素導致公司正處于發(fā)展的寒冬期。我們不能在工作上一頭霧水，務(wù)必要從管理好、發(fā)展好、收入高的迷霧中覺醒，認清面臨的困難和挑戰(zhàn)，靜下心來，扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作。
要履職盡責，各司其職，主動作為?；A(chǔ)管理的提升是近年來公司的突出成績，也是應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的信心和優(yōu)勢。抓基礎(chǔ)管理的手腕決不能放松。職能部門和生產(chǎn)單位要協(xié)調(diào)同步，再度強化各單位組織紀律的管理，通過一段時間的持續(xù)發(fā)力，扭轉(zhuǎn)組織紀律滑坡的現(xiàn)象。面對當前的發(fā)展壓力，絕不是不貪不占就能干好工作，而是要精精心心，以感恩的心態(tài)對待企業(yè)、對待工作，加強細節(jié)管理，大膽解決以換代修、鋪張浪費等問題，從管理的每個環(huán)節(jié)爭取效益。要發(fā)揚勤儉持家的優(yōu)良作風，以身作則，以上率下，堅決剎住生活上的浪費和奢靡之風，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。
要堅定信心，備足抵御寒冬的口糧。只要全體干部員工能夠認清形勢，履職盡責，拿出強有力的措施強化基礎(chǔ)管理，我們就有信心度過發(fā)展的寒冬期。要緊緊圍繞如何備足御寒口糧開展工作，強化資金管理，統(tǒng)籌做好經(jīng)營方面的融資，保證資金安全，加大資金使用的管控力度，在如何合理利用現(xiàn)有資金上下功夫，提高資金利用效率。要深入推進降本增效，以“居家過日子”的態(tài)度，精簡壓縮各項費用，堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象；優(yōu)化考核體系，打破吃大鍋飯、太平飯的現(xiàn)狀，讓考核指標體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)主動工作的動力。形勢再難，人才培養(yǎng)的腳步不能停。要加快推進人才培養(yǎng)，嚴格把好人才的入口關(guān)，提高人才招引的質(zhì)量；要對全體人員進行崗位梳理，從安全和技術(shù)角度考量，撤掉多余的崗位，打擊“摸魚”混日子的現(xiàn)象，但撤崗位，絕不是優(yōu)化人員，更不是裁員，而是要更好地精準培養(yǎng)人，根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)，抽出部分一線精兵，安排在重要崗位進行培養(yǎng)，為公司后續(xù)發(fā)展以及新項目啟動做好人才儲備。要推進項目的考察儲備工作，與政府在項目考察上加強互動，借助外力，儲備充足的發(fā)展項目。
楊柳青強調(diào)，全體干部員工要團結(jié)一心，全力以赴守好當前安全穩(wěn)定的發(fā)展局面，共同應(yīng)對發(fā)展的寒冬；要在人才、資金、項目上做好充足的儲備，厚積薄發(fā)，在寒冬過后迅速落實項目建設(shè)，快馬加鞭推動公司發(fā)展，為雙百榆化目標奠定基礎(chǔ)。
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