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2月20日，公司董事長楊柳青組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各單位各項工作推進(jìn)落實(shí)情況匯報，分析研判當(dāng)前市場形勢，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
楊柳青指出，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，我們要始終保持警鐘長鳴，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)意識，把“組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)”三大法寶真正貫徹落實(shí)到具體工作實(shí)踐當(dāng)中，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)基本盤。要堅持問題導(dǎo)向，堅守安全底線，深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深挖問題根源，舉一反三、堵塞短板漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險因素辨識與風(fēng)險管控，做細(xì)做實(shí)隱患排查治理，堅決杜絕安全事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是生產(chǎn)管理干部要始終堅持“三個放在心上”戰(zhàn)略思想，把保障員工生命安全放在首位，把握工作重點(diǎn)，堅守為民初心不變異、堅守實(shí)干擔(dān)當(dāng)不變異，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，通過原料采購、產(chǎn)品銷售等方面共同發(fā)力，經(jīng)營利潤環(huán)比前期有所好轉(zhuǎn)，希望經(jīng)營單位齊心協(xié)力，繼續(xù)保持良好勢頭，積極主動作為，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前虧損被動局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。近年來公司持續(xù)優(yōu)化客戶資源，客戶結(jié)構(gòu)更趨合理，接下來，積極配合做好盡職調(diào)查工作，加強(qiáng)客戶規(guī)范化管理，切實(shí)增強(qiáng)防范風(fēng)險能力，確保安全經(jīng)營。要持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營整頓，放開手腳、主動作為，對不符合崗位要求的業(yè)務(wù)人員要大膽置換；建立健全輪崗機(jī)制，杜絕蠻干、亂干，確保切實(shí)可行。
楊柳青指出，市場環(huán)境仍不明朗，不確定不穩(wěn)定因素依然較多，要清晰認(rèn)清客觀現(xiàn)狀，自覺把思想和行動統(tǒng)一到降本增效上來，轉(zhuǎn)變陳舊觀念、創(chuàng)新工作方法，兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，不做表面工作。降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要始終堅持效益最大化原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，進(jìn)一步完善方案、細(xì)化舉措，推動各單位在降本增效上持續(xù)發(fā)力，確保取得實(shí)效。生產(chǎn)端要立足穩(wěn)定高效生產(chǎn)，從工藝指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)過程效率上求突破；經(jīng)營端要圍繞經(jīng)濟(jì)價值的提升，從材料采購和產(chǎn)品銷售方式、優(yōu)化客戶購銷結(jié)構(gòu)上求突破；管理端要堅持“以考核促進(jìn)管理、向管理要效益”為核心宗旨，從優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化管理過程的控制上求突破，讓降本增效真正落地落實(shí)。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，要以降本增效為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，以結(jié)果數(shù)字化和責(zé)任化為具體體現(xiàn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核獎懲，推進(jìn)制度舉措規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。管理干部是各項工作的組織者、推動者和落實(shí)者，要做與年齡、職務(wù)、環(huán)境相對等的事，大膽改革創(chuàng)新，用實(shí)干實(shí)績踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要秉承艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)好標(biāo)桿表率，充分凝聚思想共識，引領(lǐng)帶動全體員工立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
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