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心胸豁達，足能涵萬物，心胸狹隘，無能容一沙。董事長劉俊在談及干部的考核要求時明確提出當干部必須要心胸開闊。心胸狹小的人注定走不遠，也無法成為一個企業(yè)和員工信任和需要的管理干部。當干部必須要有廣闊的胸襟，胸懷大局，務實擔當，不慕虛榮、不務虛功、不圖虛名，才能成就更大事業(yè)。
干部要寬待“異己”，正視矛盾問題。俗話說：“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。” 要始終堅定初心立場不動搖，做思想上的明白人，學會把工作和生活分開，不要把個人情緒帶入工作中，正視矛盾，自覺尋找思想認識共同點、化解矛盾切入點，廣泛凝聚團結(jié)力量。要善于接受他人意見，從客觀實際出發(fā)，切忌主觀臆斷，不因別人坦誠的意見“不中聽”而拒絕采納，學會從批評中躬身自問，查找不足，不斷改進工作方式、方法。越是從善如流，越能培養(yǎng)大氣、正氣；越是兼聽反對批評，越能涵養(yǎng)品性、完善自我。
干部要正確攀比，在實干實績上下功夫。要擺正位置、端正心態(tài)，深刻認清公司和員工的支持和信任才是干部的價值所在，千萬不能把物質(zhì)條件看得過重。要正確把握好跟誰比、比什么的問題，與自己比、與同事比、與上級比，比道德修養(yǎng)、比擔當實干、比工作業(yè)績，在肯定成績中清醒認識自身不足，時時警醒自己，堅定理想信念，把心思放在事業(yè)上，把精力用在落實上，腳踏實地干實事。
干部要常懷包容心，包容他人的短處與過錯。容人之短，不是袒護，而是不求全責備，是在維護原則的前提下，對別人的短處有所容忍。優(yōu)點和缺點、長處和短處往往是相對的，人們的長處中可能潛藏著短處，短處中也可能包含著長處，要善用人之短，將其合理運用，將個體劣勢轉(zhuǎn)化團隊優(yōu)勢，切勿只見人短不見人長。要善用表揚與批評的方法，對取得成績和進步的要及時表揚，對消極等不良現(xiàn)象要及時批評、制止，當好帶頭人、引路人。
海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。各級干部要找準自己的角色定位，以寬闊的胸懷為人、真誠的態(tài)度待人， 團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為公司實現(xiàn)“創(chuàng)新、科技、美麗、陽光、開放、共贏”的六型榆化貢獻力量。
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