企業(yè)的開放是指實行開放的發(fā)展模式,大門常打開,廣迎八方客,說的通俗點就是你來我往,達成雙贏。大家都知道明清時期的“閉關(guān)鎖國”,泱泱大國,整整自我封閉幾百年之久,雖然在一定程度上抵御了外侵,對封建自然經(jīng)濟起到了一定的保護作用,但是卻嚴重地阻礙了中外經(jīng)濟、文化交流發(fā)展,影響了科學、技術(shù)的進步,造成了近代中國落后挨打的被動局面。治企如治國,公司“六型榆化”發(fā)展戰(zhàn)略目標中就明確提到了打造“開放型”榆化,字里行間體現(xiàn)出的是榆化人的態(tài)度和自信,榆化人之胸懷,也反映出了開放治企之重要性。
開放榆化,提升企業(yè)影響力。短短數(shù)年時間,榆化有了翻天覆地的變化。我們成立了宣傳部,建設(shè)了榆社化工廠史館,有了自己的公眾號,企業(yè)文化漸漸融入到人們的工作生活,傳播到了社會的若干角落。來訪的社會各界團體都紛紛豎起了大拇指,而榆化也正是在這開放的過程中昂首闊步地走著上坡路。
開放榆化,增強企業(yè)競爭力。除了廠區(qū)的開放,還有我們在技術(shù)上的共享。在同行業(yè)的交流學習過程中,我們吸取同行業(yè)的寶貴意見,取長補短,不斷完善自己的不足,把學到的技術(shù)運用到降本增效、精細管理的具體實施中,我們不以事小而不為,分廠、車間認真研究、深入探索,一個個技術(shù)上的小革新,單耗、指標、管理一次次的自我突破,讓我們在同行業(yè)中更有話語權(quán),更有競爭力。
開放榆化,幫助企業(yè)吸引更優(yōu)秀的人才。榆化以積極熱情的姿態(tài)與多方專業(yè)院校合作,系統(tǒng)推進人才隊伍建設(shè),用開放、真誠的態(tài)度去踐行著這項艱巨的任務(wù)。而且在人才選拔晉升上,堅持采取公平、公正、公開的方式,這些舉措無一不是在為企業(yè)發(fā)展輸入有力的新鮮血液。
自明確建設(shè)“開放型”榆化的目標以來,無論在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等許多陣地都取得很大進步,榆化這艘巨艦正在按照既定規(guī)劃奮勇前行。我們有理由相信,在這場早已打響的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役中,只要始終堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng),我們終會走的更遠。
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