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年終寄語
我到監(jiān)事會履職也快一年了。通過一年來的工作經(jīng)歷，與各個部門的談話歷程，以及前段時間高級管理人員民意測評，大家還是很稱職，很有沖勁，很務(wù)實的。一年來，很忙亂，也很充實，經(jīng)歷了這么多，年終歲尾，站在我的立場，幾句心得與大家共勉。
一、管理制度方面。公司制定了管理制度，就是要求大家以管理制度為準(zhǔn)繩，約束每位員工的日常言行。建議各位同仁嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項制度，就事論事，既不要束之高閣輕描淡寫，也不要矯枉過正過度處理，扭曲了公司制度，違背了公司的管理初衷和會議精神。
二、召開各種會議。一個單位的正常運行，每個制度的制訂、宣貫、執(zhí)行，還有各種事情的討論，以及各種學(xué)習(xí)，所以各種會議是不可少的。但是組織人數(shù)比較多的大型會議，要多宣講大多數(shù)人參與的事情；只需要少數(shù)人參與的事情，會議宜召開專題會，這樣會更有針對性，否則會無辜浪費大家的時間。會議內(nèi)容要簡潔、精要，不要引經(jīng)據(jù)典，長篇大論。
三、厘清職責(zé)和工作安排。各級人員要把自己手內(nèi)的工作安排好，多重身份的管理人員更要把時間工作安排好，不要上班時間安排不充分，下班時間充分安排。建議除了當(dāng)天必須做的或者下班時間正好趕上做到中間的，其它的工作能安排在第二天做的就第二天做，不必要當(dāng)天加班做完，第二天反而不緊張了，這樣的做法不可取的。各單位的獎勵工資現(xiàn)在都是不少的，以后會組織職能部門對加班工資的來由進(jìn)行調(diào)查，看是不是合理，加班工資也要推敲深究。每位員工有工作的義務(wù)，也有休息的需要。
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。近來各種材料的宣講中，講了很多問題，很深刻，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)、有期待，要求大家有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新、有奉獻(xiàn)、有勇氣，各位要有自己的骨氣，不要等，不要靠，把你放在這位置上，也是公司對你的信任。公司監(jiān)事會、各級領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門能看到，甚至我們每位員工雪亮的眼睛，也能看到。一時的欺騙不會長久，希望大家還是要務(wù)實的工作，工作有安排有計劃，生活有節(jié)制有活力，不但有物質(zhì)文明，也要有精神文明。借用近來省組織部去長三角優(yōu)選高端人才的一句話送給諸位，把榆化作為成就夢想之地，逐夢新時代，共建新榆化。
五、體現(xiàn)管理職能，高級管理人員動腦比動手要多一些。近期基礎(chǔ)化工原料漲價，市場形勢不好，經(jīng)營比較困難，有些同志知道，有些同志不知道，好多同志只是考慮了自己圈內(nèi)的一些事情，圈外的事情不知道、不了解，但是做為公司高級管理人員，還是要多接觸接觸公司的經(jīng)營情況。
今年公司監(jiān)事會基本與各生產(chǎn)單位都進(jìn)行了談話，明年將會與各職能部門、各高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話交流。公司監(jiān)事會也會按照章程的要求工作，監(jiān)督董事會、經(jīng)理層以及各部門的工作安排，以及任務(wù)的完成情況，希望各位不要敷衍，不要形勢主義、官僚主義，要實事求是地完成，經(jīng)得起檢查，受得住推敲。
2021年度公司和子公司的任務(wù)指標(biāo)、各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量與消耗指標(biāo)，以及各職能部門的控制指標(biāo)，都已確定。希望董事會和經(jīng)理層以及各職能機構(gòu)以目標(biāo)為己任，多方舉措，接受并不折不扣完成2021年度任務(wù)。
指標(biāo)宣貫后，希望大家的聲音要一致，方向要一致。我期待和大家在榆化這個大舞臺上，擰成一股繩，共同向全體員工、向股東大會交一份滿意的答卷。
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