|
10月26日上午，董事長(zhǎng)楊柳青在公司三樓會(huì)議室與安環(huán)部人員進(jìn)行交流座談，副總經(jīng)理任開宇、安環(huán)部全體人員參加座談。
.jpg)
座談會(huì)上，安環(huán)部新進(jìn)人員逐一介紹自身工作經(jīng)歷，并作了表態(tài)發(fā)言。董事長(zhǎng)楊柳青對(duì)四名同志給予肯定，他指出，新進(jìn)人員要明確工作職責(zé)、找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在新崗位上發(fā)光出彩。
楊柳青圍繞認(rèn)清形勢(shì)、正視差距短板、明確目標(biāo)任務(wù)、自覺(jué)履職擔(dān)當(dāng)、著力提升安全管理水平，對(duì)大家提出明確要求和期望。他強(qiáng)調(diào)，安全管理是“一把手”工程，要始終把安全管理放在首要位置，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。管安全必須懂生產(chǎn)，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，持續(xù)加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，著力增強(qiáng)安全管理力量。要緊跟公司發(fā)展步伐，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，堅(jiān)持管理為主、服務(wù)為輔，持續(xù)優(yōu)化工作方式方法，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
.jpg)
他要求，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，正視自身不足，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理水平提升。要統(tǒng)一思想共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)重要意義，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成步調(diào)一致、合力攻堅(jiān)的工作局面。這批“新鮮血液”為安環(huán)部隊(duì)伍注入新的活力，要以此為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善管理制度機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)整體安全管理水平提升。管理干部要主動(dòng)工作，不等不靠，進(jìn)一步理順管理思路，抓住“預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)”的安全管理核心要義，充分發(fā)揮安全管理隊(duì)伍作用，嚴(yán)格考核管理，促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階。
他強(qiáng)調(diào)，事故是最大的成本，安全是最大的效益。要切實(shí)認(rèn)清安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻吸取各類事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持冷靜頭腦，積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)安全管理工作扎實(shí)有效開展。要認(rèn)真對(duì)待每一次安全生產(chǎn)檢查，主動(dòng)交流、主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極聽取意見(jiàn)建議，結(jié)合實(shí)際高質(zhì)高效推進(jìn)整改落實(shí)。要主動(dòng)加壓，自覺(jué)履職擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)專業(yè)能力素質(zhì)，持續(xù)提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為榆化高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
|
