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7月10日，董事長楊柳青組織召開6月份安全生產經營總結會，總結了公司6月份及上半年生產經營情況，分析研判當前形勢，并針對性就下半年重點工作進行了詳細安排。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青對上半年開展的重點工作進行了回顧總結。上半年，公司結合企業(yè)內外形勢和管理上存在的問題，深入推進降本增效，將降本增效的理念植入了干部員工心中，接下來，要繼續(xù)尋找發(fā)力點，突破工作瓶頸，取得更大實效。公司在凈化經營環(huán)境、廠部級干部輪崗、精簡管理機構、規(guī)范返聘制度、打通技術人員晉升通道、實施崗位優(yōu)化等方面集中發(fā)力，取得了較好成效，促進公司管理機制更趨完善。公司就原料藥項目與太藥控股集團簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為盤活存量資產、促進轉型發(fā)展奠定了基礎。
針對公司目前生產經營現(xiàn)狀，楊柳青一針見血地指出了基礎管理下滑、經營運作不力、專業(yè)管理能力不足、存在“泥鰍式”、“狐貍式”干部等問題，并對下半年重點工作進行了安排部署。
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他強調，要高度重視產量、單耗等關鍵指標，盯緊系統(tǒng)中存在的問題，保證穩(wěn)定高效生產；要開展數(shù)據(jù)真實性專項整治，對各項生產數(shù)據(jù)進行嚴格審核，確保數(shù)據(jù)能夠有效指導生產經營；要推動組織紀律的強化提升，堅決遏制基礎管理下滑的現(xiàn)象；要加強員工的培訓，針對性提升崗位實踐能力，全力以赴守好安全生產的基本盤。要加強技術人員與生產單位的工作互動、相互融合，促使技術人員真正進入角色、落地生根，促進提升公司技術工作。要繼續(xù)深入推進廠部級以上干部的崗位優(yōu)化工作，完成全公司崗位編制的優(yōu)化完善；開展崗位人員二次分配工作，站在公司長遠發(fā)展的角度，結合年齡、學歷、能力、綜合素質等因素，包括女員工的充分利用，通盤考慮好人員的分配，做好定崗定編，保證優(yōu)化培養(yǎng)人員隨時可抽調、隨時用的上，達到預期效果。要繼續(xù)加強市場調研，優(yōu)化經營環(huán)境；加大融資額度，保證資金安全；開展重點領域專項治理，徹底整治不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象；完善考核體系，打破“干好干壞一個樣”的局面，真正發(fā)揮考核的作用，激發(fā)干部員工的工作積極性。項目是企業(yè)發(fā)展的動力，要在原料藥項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的基礎上，積極推進原料藥項目的落地見效；成立項目考察領導組，深入推進項目考察工作，為公司高質量轉型發(fā)展儲備更多優(yōu)質項目。
楊柳青要求，各級干部要以身作則，自我加壓，緊跟公司步伐，積極主動求變，在工作作風上迅速轉變，在管理上多下功夫，在基礎工作上求真務實，履職盡責，擔當作為，共同推動公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
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