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8月19日，董事長(zhǎng)劉俊組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人研究解決近期員工重點(diǎn)關(guān)注的民生問(wèn)題。
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針對(duì)很多單位因新老班長(zhǎng)共用出現(xiàn)“雙班長(zhǎng)”現(xiàn)象，占用員工工資的問(wèn)題，劉俊指出，工資是關(guān)系員工切身利益的重要民生問(wèn)題，要時(shí)刻把員工的利益放在心上。要結(jié)合部分年輕班長(zhǎng)不能勝任崗位的實(shí)際，組織班組成員、車間干部、分廠領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、分管副總經(jīng)理共同參與，對(duì)存在“雙班長(zhǎng)”問(wèn)題的崗位重新選定班長(zhǎng)，徹底消除“雙班長(zhǎng)”問(wèn)題，確保不占用員工工資。
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原勞務(wù)單位電石卸車業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)件管理，公司收回業(yè)務(wù)后，為保障卸車崗位員工工資不受影響，按照現(xiàn)有卸車崗位編制，增加8名超編人員工資，待工作熟練后減編制不減工資。要結(jié)合工作量、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等因素，合理做好工資考核分配。
為了員工的身體健康，降低因肥胖、有病不治導(dǎo)致的猝死風(fēng)險(xiǎn)，公司積極開展全員健身達(dá)標(biāo)活動(dòng)，安排身體指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)的員工離崗治療，是對(duì)員工身體健康負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。劉俊強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對(duì)離崗治療人員的關(guān)心關(guān)懷，通過(guò)微信群、入戶走訪等方式，督促引導(dǎo)員工科學(xué)治療，盡快恢復(fù)正常指標(biāo)，復(fù)崗上班。
為解決女職工上下班時(shí)間與子女上下學(xué)接送時(shí)間沖突的問(wèn)題，公司擬設(shè)立愛心接送托管點(diǎn)，解決職工的后顧之憂。相關(guān)單位要抓緊推動(dòng)愛心接送托管點(diǎn)的建立，定方案、定制度、定設(shè)施、定人員，以高度的責(zé)任心把好事辦好。
劉俊最后要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好分管單位人員的思想教育和正確引導(dǎo)。宣傳部要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，積極回應(yīng)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好公司各項(xiàng)政策的正確解讀，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳公司精神。要通過(guò)多種宣傳途徑，加大正能量宣傳力度，確保利民利企的民生實(shí)事不被人們錯(cuò)誤解讀，讓正氣新風(fēng)更加充盈。要緊密圍繞降本增效精細(xì)管理、全員健身達(dá)標(biāo)等中心工作進(jìn)行宣傳，提振發(fā)展信心，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。
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