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電化二廠電解車間化三班，現(xiàn)有16名員工。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織?；嗌羁陶J(rèn)識(shí)到班組運(yùn)行對(duì)全廠生產(chǎn)穩(wěn)定的重要性，抓安全、穩(wěn)運(yùn)行、降成本、挖效益，實(shí)現(xiàn)了全年安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
他們始終把安全工作放在第一位，以打造安全型班組為主線，提高守紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全檢查，不定時(shí)對(duì)日常操作行為進(jìn)行檢查，做到了上安全崗、干安全活。全年未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。
他們始終把班組管理作為工作基礎(chǔ)，以樹立班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)為核心，積極組織班組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，不斷提升班組隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
他們始終把穩(wěn)定運(yùn)行作為工作核心，嚴(yán)格服從公司的整體生產(chǎn)組織，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，不斷加強(qiáng)液堿質(zhì)量指標(biāo)管控，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)，堿液濃度均達(dá)到31.5%以上。
他們始終把節(jié)能降耗作為工作重點(diǎn)，全員參與，深入研究，從指標(biāo)優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)上降消耗。在2019年5月份春檢開車期間，班組的每位員工通過(guò)緊密聯(lián)系，及時(shí)調(diào)節(jié)，解決了以往開停車時(shí)出現(xiàn)的除害塔氯氣泄漏問(wèn)題，使自用堿節(jié)約了4噸，開停車共節(jié)約自用堿8噸左右。全年生產(chǎn)30%堿4.6萬(wàn)噸，超產(chǎn)0.1萬(wàn)噸，通過(guò)調(diào)節(jié)陰極循環(huán)流量陰陽(yáng)極濃度、槽溫使電壓降低0.4V左右，直流電單耗節(jié)約2260度/噸堿。在原輔材料方面，提高真空度，勤調(diào)節(jié)，使亞硫酸鈉的用量控制在0.95公斤/噸堿，年節(jié)約亞硫酸鈉約1.9噸；嚴(yán)格控制硫酸濃度，隨季節(jié)變化在保證氯含水小于200ppm的前提下，全年節(jié)約硫酸約118噸。
電解車間化三班班長(zhǎng)：貢俊林
班長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂，電化二廠電解車間化三班在班長(zhǎng)貢俊林的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷提高專業(yè)知識(shí)，不斷豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用實(shí)踐成果，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組被評(píng)選為公司2019年度紅旗班組，貢俊林同志被評(píng)選為公司2019年度優(yōu)秀班長(zhǎng)。（張坤）
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