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發(fā)展是企業(yè)的永恒課題，高質(zhì)量發(fā)展是新時代最為核心的使命任務。但是，發(fā)展的道路從來不是一路坦途，荊棘坎坷一直相伴，泥濘曲折也是常態(tài)。在地緣政治沖突不斷，“零和博弈”愈演愈烈，雙循環(huán)機制尚未成熟的大環(huán)境下，新時代高質(zhì)量發(fā)展面臨著一系列矛盾和挑戰(zhàn)。破解難題的金鑰匙就是全面深化改革。
7月15日—18日，舉世矚目的黨的二十屆三中全會勝利舉行。全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化的主題，明確了進一步全面深化改革的戰(zhàn)略舉措，是指導新征程高質(zhì)量發(fā)展的綱領性文獻，充分釋放了改革開放永不止步的強烈信號。
當前，氯堿市場長期低迷，基礎管理矛盾凸顯，轉(zhuǎn)型發(fā)展起步艱難，經(jīng)營形勢異常嚴峻，發(fā)展支撐略顯不足。公司正面臨多方矛盾和多重挑戰(zhàn)疊加影響的關鍵瓶頸期，如何打破束縛，闖出一條發(fā)展的新路，是最緊迫、最重要的課題。黨的二十屆三中全會給了我們答案，應對這些矛盾和挑戰(zhàn)，關鍵就在于全面深化改革。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以深化改革破解企業(yè)發(fā)展難題，深挖制約發(fā)展的矛盾點，在體制機制上尋找突破點，消除基礎管理中的頑瘴痼疾，進一步激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。
近年來，公司把內(nèi)部管理改革提質(zhì)作為應對外部市場挑戰(zhàn)的核心戰(zhàn)略。技術管理改革集中發(fā)力，健全了從技術員、技術專工到技術總工的技術人才建設機制，大力推動技術交流、技術改造，把技術推向強企引擎的戰(zhàn)略高度。人才建設改革穩(wěn)步推進，完成全崗位優(yōu)化和人員二次分配，搭建后備人才庫，推行干部輪崗交流，梯隊化高效化可持續(xù)化人才建設機制逐步成型。安全管理改革有序開展，拉起不可違背的安全紅線，提出安全分級管控，完善雙重預防管理，全力以赴創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，安全管理方向明晰，安全生產(chǎn)更有底氣。績效改革重拳出擊，突出個人利益與集體利益掛鉤，領導干部與單位績效掛責，激發(fā)員工與企業(yè)利益共生、命運共同的干事活力。企業(yè)文化向?qū)嵪騼?yōu)，引導公司上下弘揚“精誠團結(jié)、奮發(fā)而為”“艱苦奮斗、求真務實”的精神作風，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，也邁出了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的堅實步伐。
我們應該看清，未來發(fā)展環(huán)境可能更加復雜嚴峻，發(fā)展道路更加崎嶇不平。要想穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，扎扎實實走好走穩(wěn)雙百榆化道路，就必須強管理、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促改革。越是面臨困難和問題，越要堅定不移大膽改革，改出競爭力，革出新天地。
深化改革，要拿出更大的勇氣和智慧，敢于動真碰硬，敢于找錯糾錯。要將改革推向企業(yè)管理架構(gòu)的深水區(qū)，深挖并妥善化解公司內(nèi)部管理的深層次矛盾。要在體制機制上做文章，借助第三方咨詢公司的專業(yè)力量，梳理公司的管理架構(gòu)和管理體系，找出堵點痛點弱點，以點帶面改革優(yōu)化。要打破固有的傳統(tǒng)思維和利益格局，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建更適應時代、更貼合實際、更符合客觀規(guī)律的制度體系、人才體系、文化體系。
改革是破解發(fā)展難題的關鍵一招，也是推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的核心動力。無論經(jīng)濟低迷期，還是市場機遇期，改革創(chuàng)新都是企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅定選擇。只要我們堅定信心，持續(xù)不斷深化內(nèi)部改革，與時俱進、與實俱進，雙百榆化定將蓄積更加強大的動力，構(gòu)筑更加堅固的保障。
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