【紅旗班組】硬核“紅旗班組” 聚力榆化發(fā)展
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2019年以來，項目工程部管焊班立足班組工作職責，強化班組內(nèi)部管理，提升班組成員技能，落實現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴格工作質(zhì)量管控，按時保質(zhì)保量完成公司安排的各項技改任務。1-11月，制作設備109臺，完成了樹脂一廠氧機管道安裝、壓濾回水管道安裝、電石庫除塵技改安裝等項目，共計入賬1139.31萬元，上交部門利潤376.87萬元。
班組高度重視安全工作，充分利用班前會向員工進行安全教育，使員工清楚每項任務的危險因素和防護措施，提高員工安全防范意識；嚴格執(zhí)行票證制度，落實安全措施，加強安全檢查與隱患排查整改，實現(xiàn)了全年安全無事故。
班組嚴格工作質(zhì)量管控，提高工作標準和要求，認真對待每一臺設備的制作和每一道焊縫的處理，組織對每一個項目的作業(yè)過程進行監(jiān)督，對完成項目進行質(zhì)量檢驗，所有受壓設備全部檢測合格，所有安裝管道無一漏點，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。
班組不斷加強內(nèi)部管理，強化組織紀律，利用班后會學習公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)遵章守紀、按章作業(yè)的習慣；積極開展節(jié)能降耗工作，加強對原材料的管控，提高使用率，杜絕材料浪費；定期開展班組活動，掌握班組中存在的問題，及時疏導和化解，結(jié)合實際工作充分調(diào)動每個人的主觀能動性，提升工作效率，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。項目工程部管焊班被評為公司2019年度紅旗班組。
（張坤）
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