|
2月18日，春節(jié)假期剛過(guò)，又到了榆化人的工資日。這是公司績(jī)效考核改革以來(lái)發(fā)放的第一個(gè)月工資，很多人感受到了工資的變化，也深刻感受到了市場(chǎng)的寒冬，更應(yīng)深知只有在工作中守責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，才能保證公司的穩(wěn)健發(fā)展、守住自己的幸福生活。
2024年，公司對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行改革，突出精細(xì)化管理和量化考核，更加注重實(shí)際貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，將工資與公司效益直接掛鉤，形成良性激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工與公司同甘共苦的責(zé)任感與使命感。
高層管理人員主動(dòng)推動(dòng)績(jī)效改革，將全部年薪的20%作為效益薪酬，根據(jù)公司盈虧情況，按比例發(fā)放，更好地體現(xiàn)干部對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；將全部年薪的40%作為績(jī)效薪酬，與履職情況和本單位考核掛鉤，激勵(lì)干部帶頭擔(dān)起重任，推動(dòng)單位各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效開(kāi)展。
員工工資由固定工資、基礎(chǔ)績(jī)效、目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、津貼補(bǔ)助、其它獎(jiǎng)金等組成?？?jī)效考核改革將員工基礎(chǔ)績(jī)效與公司效益直接掛鉤，在公司虧損500萬(wàn)元以內(nèi)，基礎(chǔ)績(jī)效全額發(fā)放；虧損1000萬(wàn)元以內(nèi)，基礎(chǔ)績(jī)效按90%發(fā)放；虧損1500萬(wàn)元以內(nèi)，基礎(chǔ)績(jī)效按85%發(fā)放；虧損1500萬(wàn)元以上，基礎(chǔ)績(jī)效按80%發(fā)放；在公司盈利500萬(wàn)元以上，在全額績(jī)效基礎(chǔ)上，再發(fā)放300元效益獎(jiǎng)；盈利1000萬(wàn)元以上，在全額績(jī)效基礎(chǔ)上，再發(fā)放500元效益獎(jiǎng)，讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián)，把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。
績(jī)效考核改革目的絕不是降薪，而是激勵(lì)。通過(guò)制定績(jī)效考核目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工達(dá)成共識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司重點(diǎn)工作上來(lái)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性與能動(dòng)性；通過(guò)量化績(jī)效考核，明確基礎(chǔ)工作的努力方向，激勵(lì)員工勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；通過(guò)細(xì)化績(jī)效考核，讓大家知道，在工作中節(jié)約的每一分錢，都是公司的效益，也終將會(huì)體現(xiàn)在自己的工資中。
績(jī)效考核改革是要把工資的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在員工自己手中，努力實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)。只要大家心往一處想，勁往一處使，沉下心來(lái)做工作，在管理優(yōu)化、技術(shù)革新、生產(chǎn)提效等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，大膽改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移守好自己的崗位陣地，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，就一定能保住工資、端穩(wěn)飯碗。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，公司正經(jīng)歷重重挑戰(zhàn)，在這困難時(shí)期，每一名員工都不是局外人，絕不能麻木不仁、置身事外。全體干部員工只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)作為，才能保障公司穩(wěn)健發(fā)展，也只有取得更好的業(yè)績(jī)才能為工資收入、為幸福生活提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
|
