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以發(fā)展戰(zhàn)略凝思想聚合力，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新創(chuàng)業(yè)路。2月22日晚，公司在五樓會(huì)議室組織召開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略宣講會(huì)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳波結(jié)合公司近幾年的發(fā)展，深入解讀了公司的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措。副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊柳青主持宣講會(huì)。
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陳波指出，榆化經(jīng)歷了建設(shè)化肥廠(chǎng)的第一次創(chuàng)業(yè)，上馬燒堿轉(zhuǎn)型氯堿化工的第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)改制和上馬聚氯乙烯、“雙10萬(wàn)噸”“雙20萬(wàn)噸”項(xiàng)目的第三次創(chuàng)業(yè)，正在尋求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的第四次創(chuàng)業(yè)。意義重大，責(zé)任艱巨，必須全員上下統(tǒng)一思想，凝心聚力，朝著一個(gè)方向，全力沖鋒。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)成果的整理，既呈現(xiàn)了公司過(guò)去幾年是怎么做的，也明確了未來(lái)的發(fā)展道路要怎么走。
陳波對(duì)公司近年來(lái)在員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展上取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，“把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上”是公司近年來(lái)始終堅(jiān)持的治企理念，也是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想，必須把員工利益放在第一位，充分激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保障股東利益。
陳波詳細(xì)闡述了六型榆化戰(zhàn)略目標(biāo)和“年產(chǎn)值50億元、利潤(rùn)5億元、一線(xiàn)員工月工資收入6000元”的中短期目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新、科技、美麗、陽(yáng)光、開(kāi)放、共贏是公司近幾年持續(xù)不斷努力的方向，也是公司繼續(xù)推進(jìn)、始終追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。要敢于創(chuàng)新，敢想敢試，打破固有思維、常規(guī)局面，想法再大膽一點(diǎn) ，實(shí)施要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，依托創(chuàng)新打開(kāi)公司各項(xiàng)工作的新局面。要堅(jiān)持技術(shù)跟進(jìn)的理念，依靠技術(shù)解決安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。要堅(jiān)持清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展理念，建設(shè)花園式工廠(chǎng)；持續(xù)增進(jìn)民生福祉，建設(shè)榆化人的幸福家園。要保持陽(yáng)光樂(lè)觀的心態(tài)，培養(yǎng)自律健康的習(xí)慣，遇到困難迎難而上，重任面前勇于擔(dān)當(dāng)；保持陽(yáng)光透明的工作方式，讓基礎(chǔ)工作得到廣大員工的認(rèn)可。要繼續(xù)推行開(kāi)放式管理，歡迎外界走進(jìn)榆化，了解榆化；廣泛吸納各界人士的建議，助力企業(yè)發(fā)展；積極與行業(yè)、客戶(hù)開(kāi)展交流合作。要堅(jiān)持“品牌、客戶(hù)、員工三元一體，并進(jìn)共贏”的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益共享、與客戶(hù)的共融共通、與社會(huì)的和諧共贏。
圍繞公司戰(zhàn)略舉措，陳波要求，各單位要抓牢抓實(shí)組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)三大法寶，守好安全底線(xiàn)；要牢固樹(shù)立計(jì)劃意識(shí)、準(zhǔn)備意識(shí)、成本管控意識(shí)，做到提前謀劃、超前準(zhǔn)備、挖潛增效，保證生產(chǎn)組織心中有數(shù)；要深入理解“量為價(jià)先”的理念，利用好物流運(yùn)輸、市場(chǎng)布局等優(yōu)勢(shì)，積極培育市場(chǎng)信息收集研判優(yōu)勢(shì)，牢牢掌控經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)；要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)，把新項(xiàng)目的建設(shè)作為重中之重，以充分科學(xué)的調(diào)研論證為支撐，走穩(wěn)發(fā)展的道路；要把人才的培養(yǎng)作為工作的重點(diǎn)，用好平臺(tái)，創(chuàng)新模式，確保員工整體素質(zhì)能夠跟上高質(zhì)量發(fā)展的步伐；要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)提升財(cái)務(wù)管理的重要意義，嚴(yán)格落實(shí)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案》，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上一個(gè)臺(tái)階；要構(gòu)建PDCA循環(huán)管理模式，重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查和處理，形成工作任務(wù)落實(shí)的閉環(huán)，保證執(zhí)行的效果；要加強(qiáng)理念文化的建設(shè)，營(yíng)造出獨(dú)具榆化特色的文化氛圍，建立榆化人的文化自信、發(fā)展自信，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
陳波號(hào)召全體干部員工，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展戰(zhàn)略為開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和總綱領(lǐng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，重燃創(chuàng)業(yè)激情，凝聚起榆化人開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，共同建設(shè)創(chuàng)新、科技、美麗、陽(yáng)光、開(kāi)放、共贏的六型新榆化。
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楊柳青就會(huì)議精神宣貫和理念文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要結(jié)合已經(jīng)開(kāi)展和即將開(kāi)展的工作，深入思考公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分認(rèn)清每項(xiàng)工作背后的意義和初衷，讓理念文化入腦入心；各單位要迅速掀起學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略的熱潮，充分利用內(nèi)部培訓(xùn)、班組活動(dòng)等形式，把公司的戰(zhàn)略文化根植到每一名員工心中，凝聚起“一條心、一目標(biāo)、一股勁”的強(qiáng)大發(fā)展合力；要共同推動(dòng)公司理念文化的建設(shè)，把理念文化建設(shè)作為引領(lǐng)一切工作的重要抓手，貫穿到日常培訓(xùn)、日常管理、基礎(chǔ)工作中，與公司的理念文化建設(shè)相呼應(yīng)，形成同喉發(fā)聲、同向發(fā)力、同頻共振的企業(yè)文化氛圍；要把發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，把公司的管理理念滲透應(yīng)用到實(shí)際工作中，用管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做實(shí)做優(yōu)。
公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位班組長(zhǎng)以上干部和宣傳員280余人聆聽(tīng)了宣講。
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