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3月7日，公司黨委書記、董事長劉俊召集黨委委員、支部書記，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各廠、部、中心、子公司負(fù)責(zé)人，召開專題民主生活會（擴(kuò)大）會議，深入對照習(xí)總書記關(guān)于《努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才》重要講話精神，結(jié)合公司實際，進(jìn)一步解決人才建設(shè)的突出問題，為榆化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。
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公司黨委委員，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作實際，分享了學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行了深刻的自我總結(jié)分析。
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劉俊指出，習(xí)總書記在講話中提出的六點要求與榆化公司干部隊伍存在的實際問題高度吻合，切中公司領(lǐng)導(dǎo)干部在日常管理工作中的要害，是解決干部問題的金鑰匙，也是各級干部成長為可堪大用能擔(dān)重任發(fā)展人才的錦囊妙計。
劉俊強(qiáng)調(diào)，要堅定“把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上”的信念，對黨忠誠，對公司忠誠，立足于為榆化三千員工服務(wù)的宗旨，在處理重大事項、重點工程、重要任務(wù)以及應(yīng)對困難形勢的過程中，不斷歷練，讓理想信念成為工作的動力。要注重實際，實事求是，沉入現(xiàn)場把問題看清看透，善于獨(dú)立思考，練就能夠獨(dú)立處理問題的能力；堅持一分部署、九分落實，堅定地把執(zhí)行力牢牢抓在手中。勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，是干部最基本的要求。要擔(dān)當(dāng)作為，主動干事，對得起自己的內(nèi)心，對得起肩上的責(zé)任，為公司營造積極陽光、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。要堅持原則，敢于與不符合企業(yè)發(fā)展、不遵守管理制度的行為作斗爭；敢于與市場客戶斗爭，斗而不破，在維護(hù)好客戶關(guān)系的前提下，斗出發(fā)展空間，爭得企業(yè)利益。要嚴(yán)守規(guī)矩，不逾底線。員工要遵守公司制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要守住制度的底線。要勤學(xué)苦練，養(yǎng)成規(guī)律性、持續(xù)性學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，豐富知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)本領(lǐng)。
劉俊要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“三個放在心上”的戰(zhàn)略思想，堅定六型榆化的戰(zhàn)略目標(biāo)，對照習(xí)總書記的六點要求，不斷提升自己，勇于擔(dān)當(dāng)，獨(dú)立思考，大膽做事，兢兢業(yè)業(yè)，為榆化公司跨上新的發(fā)展平臺做出更大貢獻(xiàn)。
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