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工作重在認真，做好工作重在務實。裴師傅作為一名生產一線管理干部，他不濫用權力、不搞特殊、行為檢點、作風正派，在調度崗位上工作了十幾年，他深知調度工作是企業(yè)管理中極其重要的，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，還必須要全面要求自己。
他始終以積極認真的心態(tài)將全部的熱情投入到工作中。每天行走在榆化的各個廠區(qū)，了解各分廠的生產情況，對公司的企業(yè)文化、業(yè)務流程、各項規(guī)章制度及各項工藝指標執(zhí)行情況是否得到貫徹落實進行檢查，及時向上級領導匯報，檢查過程中出現的新情況、新問題及時提出處理意見。根據公司生產現狀，充分發(fā)揮調度的協調能力，盡力節(jié)約成本，努力協調好公司各廠水、電、汽的協調工作，從而滿足各分廠的需求。
每天的班前會他都會學習公司分廠的各項管理制度，傳達公司及分廠的工作精神，總結前一天的工作得失、安排當天的工作，反復強調生產過程中的重要問題及班中嚴禁攜帶手機、煙火等不規(guī)范行為。
作為榆化總調的一員，他盡自己所能和多年的工作經驗，利用副班時間組織班員學習公司的各項票證制度，并深入新建機組現場，通過自己多年積累的經驗給班員講解各種設備的結構原理及系統(tǒng)運行方式，要求班員必須嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題及注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅們請教。
他肩負著“安全生產、穩(wěn)定運行”的使命，時時刻刻繃緊安全生產這根繩，盡心盡責的做好自己的本職工作，默默地為榆化奉獻著。
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