|
我公司作為化工企業(yè)，生產連續(xù)性強，且設備工藝復雜，因此“倒班交接班”成為公司生產分廠的一種標配工作制度，交接班管理也是企業(yè)安全生產穩(wěn)定的關鍵之一。為確保生產安全穩(wěn)定，公司建立了一套完善的交接班制度體系，形成了點名、上交手機、班前會、交接工作、班后會等一系列嚴格的交接程序。
（樹脂二廠班前會）
交接班必須嚴格。接班班組要在上班前15分鐘，在調度室召開班前會，并上交手機，由前化工班的調度、值班領導總結生產情況，本班調度再進行生產安全、工作任務等安排，便于接班者了解上一班的生產情況。
（上交手機）
（上交手機）
交接班必須程序化。班前會結束后，整齊劃一的隊伍走向工作崗位，一個也不能少，一個也不能遲到。交接時，必須嚴格執(zhí)行交接班制度，對口交接。員工在交接班時，必須對本崗位的工藝變動、工藝指標及工藝運行狀況進行徹底交接，要接“清楚班”。
（排隊走向崗位）
（精神抖擻）
（認真對接）
交接班必須慎之又慎。交接過程中，總有指標浮動大、設備運行有故障、發(fā)現(xiàn)操作扳手、對講機不在應放置等情況，檢查完畢后，督促前班人員簽字確認。在交班之后，整齊劃一的隊伍，進入調度室，由調度、值班領導召開班后總結會。
（班后總結會）
（班后總結會）
一句句叮嚀，是責任的傳遞，更是安全的囑托。一排排整齊的隊伍，一個個認真的面孔，交接“儀式”，儼然成為了公司一道靚麗的風景線。一交一接，交的是一份安全，接的是一份責任。交接班步驟并不復雜，但要求員工必須認真對待，只有每一個崗位人員清清楚楚的接班，認認真真的交班，才能盡可能保證生產的穩(wěn)定運行。在此，把“平平安安上班，安安全全回家”這句樸實溫馨的話送給每一位榆化人。（鄭璇）
|
