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勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德，對于一個企業(yè)來講，勤儉節(jié)約更是無形中創(chuàng)造利潤和價值的法寶。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，面對競爭日益激烈的今天，勤儉節(jié)約精神尤為可貴。并不是只有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升產(chǎn)量和銷量才能提升效益，勤儉節(jié)約同樣能為企業(yè)帶來一筆不小的“收入”。只有做好勤儉節(jié)約工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最（大）化。對于化工企業(yè)，在生產(chǎn)成本的各項費(fèi)用中，原材料占比最（大），可以占到總成本的一半以上，可見節(jié)能降耗所帶來的利潤最為豐厚。因此，節(jié)能降耗是企業(yè)提升利潤的最有效途徑，是企業(yè)中勤儉節(jié)約的最（佳）方式。
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董事長劉俊在2020年年終總結(jié)大會上的講話中提到：必須把成本管控和資金管理縱深推進(jìn)，決不能敷衍。要從算成本向管成本轉(zhuǎn)變，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)造效益點(diǎn)；要優(yōu)化原輔材料供給結(jié)構(gòu)，算好資金成本賬。因此做好節(jié)能降耗、成本管控是我們當(dāng)務(wù)之急必須解決的首要任務(wù)。
那么如何才能做好節(jié)能降耗工作呢？需從以下幾方面入手：
一、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備特別是大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備達(dá)到最（佳）狀態(tài)，合理開停機(jī)，降低系統(tǒng)能耗。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不僅能降低能耗，同時也能延長設(shè)備使用壽命，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。
二、對有利用價值的廢棄物進(jìn)行回收利用，減少資源浪費(fèi)。如蒸汽冷凝水及軟排污水，水質(zhì)遠(yuǎn)好于地下水且水量較大，如能回收利用，不僅減少了水資源浪費(fèi)，同時也能為企業(yè)節(jié)省一筆不小的水費(fèi)開支；對可回收物料的及時回收再處理，積少成多的道理人人都知道，但是要做到持之以恒，同樣也能達(dá)到節(jié)省的效果。
三、加大巡檢力度，巡檢全面不留死角，減少甚至杜絕系統(tǒng)中的跑冒滴漏現(xiàn)象，特別對于冬季防凍消耗大量的水及蒸汽，如能合理控制好防凍排放量就可以大大減少浪費(fèi)損失。杜絕跑冒滴漏也是加強(qiáng)環(huán)保的一項重要措施。
四、做好設(shè)備保溫工作。在冬季，設(shè)備散熱量大幅提高，能損加大，燃料用量提高。如能做好設(shè)備保溫，就可以大大減少散熱量，減少燃料用量，降低損耗。
五、培養(yǎng)全員節(jié)能降耗意識，從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起。讓節(jié)能降耗體現(xiàn)在每個人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動當(dāng)中。只有全員參與，才能將節(jié)能降耗工作做得更加完善徹（底），將能耗物耗降至最（低），實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最（大）化。
六、規(guī)范各單位材料計劃的管理，做到計劃合理、按期出庫，領(lǐng)有所用；建立詳細(xì)的領(lǐng)用、出入庫臺賬并嚴(yán)格管理；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的領(lǐng)用率及使用率制度；杜絕各式各樣的浪費(fèi)，要做到領(lǐng)有所用，用有所值。
勤儉節(jié)約是一個永不過時的話題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源的匱乏，加之當(dāng)前疫情情況下帶來的不確定因素，節(jié)能降耗、降本增效成為我們工作的重中之重。節(jié)能降耗不是一時之事，而是一個永恒的話題。我們應(yīng)該積極行動起來，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力！
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