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生產(chǎn)現(xiàn)場是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及員工生命安全的重要陣地，同時也是最容易發(fā)生事故的重要環(huán)節(jié)。為了加強安全生產(chǎn)管理，避免和減少安全生產(chǎn)過程中由于管理缺失而出現(xiàn)重復(fù)性的隱患，公司制定了嚴密的隱患排查方案。為了確保安全生產(chǎn)，對每一位員工進行安全意識的培養(yǎng)，采取自查自糾的方式。針對查處的安全隱患，要以缺陷單的形式進行督查落實，要加大力度做到絕不放走一個隱患，不留一個死角。同時還要做好檢查人員的安全防護措施，使安全隱患排查整改工作有計劃有步驟向前推進。
首先是加強對人員的管理，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭要求各班組全面配合，全員參與。大到一臺設(shè)備，小到一根螺絲，專門有針對性的排查，排查要抓住重點，要有重心。特別是班長，安全員要履行好自己的職責，在生產(chǎn)一線要有模范帶頭作用。爭取做到全面細致防患于未然，堅持邊檢查邊整改的原則。
其次運行車間，也制定出相應(yīng)的隱患整改措施，將隱患分片落實責任到人。將排查工作分階段進行。從明線頭、螺絲、欄桿、踢腳線逐一進行排查，制定出相應(yīng)的獎懲制度，對于未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或者發(fā)現(xiàn)隱患視而不見的工作人員要嚴懲，并執(zhí)行連帶責任制度，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患帶頭處理的員工要給予一定的獎勵。檢修車間也積極配合隱患消除工作，他們表示提出整改隱患是好事，但絕不允許有變質(zhì)的行為。為了保證檢修質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)對檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查采取“我檢修，你驗收”的模式。真正把隱患消除工作做實，杜絕應(yīng)付了事。
隨著公司的標準化管理升級，我們始終要把安全作為頭等大事來抓，時時刻刻本著安全無小事的理念，加強安全隱患排查治理力度，逐步形成健康企業(yè)文化。堅持簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅持做，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦！
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