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古人有云“空談?wù)`國，實干興邦”。于國如此，于榆化更是如此。新冠疫情大爆發(fā)、國際形勢大變局，對市場經(jīng)濟(jì)帶來了深遠(yuǎn)影響，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向牽動著各行各業(yè)的心。但是，縱觀近些年的市場環(huán)境，唯有腳踏實地、奮楫實干，方能在大浪淘沙的復(fù)雜形勢中生存發(fā)展。隨著近期國家對于房地產(chǎn)的一系列刺激政策落地實施，引起了我關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一些思考。
看國內(nèi)，市場形勢不容樂觀。當(dāng)前國內(nèi)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的不適期、陣痛期，內(nèi)需不足、外需受限的矛盾成為行業(yè)發(fā)展的一道溝壑，許多的行業(yè)、企業(yè)正在經(jīng)受著一場前所未有的挑戰(zhàn)。以房地產(chǎn)為例，近幾年，我國人口出現(xiàn)負(fù)增長，靠人口紅利實現(xiàn)快速發(fā)展的基建行業(yè)失去了需求端的有力支撐，呈現(xiàn)明顯的下行趨勢，關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)化工類產(chǎn)品需求量直線下滑。雖然，國家出臺了房地產(chǎn)降低首付比例、降低購房貸款利率、稅收政策優(yōu)惠不斷擴(kuò)大范圍、包括最近的政府購樓計劃等一系列救市政策，起到了一定刺激作用，許多國內(nèi)相關(guān)行業(yè)對基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的需求量有所好轉(zhuǎn)，但總體下游的實際經(jīng)營情況仍不容樂觀。因此，市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的嚴(yán)峻性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期，形勢與現(xiàn)實早已不允許我們活在虛浮的繁榮里，容不得我們心存懈怠。
觀榆化，企業(yè)發(fā)展困難重重。作為基礎(chǔ)氯堿化工行業(yè)的一員，榆化幾乎所有的產(chǎn)品消費終端都?xì)w于基建領(lǐng)域，如PVC下游管材、型材、板材，液堿下游氧化鋁，氯乙酸下游纖維素，副產(chǎn)酸下游煉鋼廠等?？梢哉f，近年來，榆化的發(fā)展與基建行業(yè)有著極為密切的聯(lián)系，在基建行業(yè)發(fā)展節(jié)奏迅速降溫的情況下，公司也是“春江水暖鴨先知”，最先感受到了行業(yè)市場的嚴(yán)峻。各產(chǎn)品的市場供給過度飽和，需求與供給的矛盾不斷凸顯，且難以改觀。公司經(jīng)營面臨重重困難，發(fā)展舉步維艱。在生存發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
思自身，實干擔(dān)當(dāng)刻不容緩。面臨如此困難的市場環(huán)境，公司兩手發(fā)力穩(wěn)局勢，一方面弘揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實的作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，練就穩(wěn)健發(fā)展的硬功夫；另一方面快馬加鞭考察適合我公司發(fā)展實際的新項目，拓展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。同樣，我們作為榆化的一份子，都應(yīng)該深刻認(rèn)識到每一名員工都與企業(yè)榮辱與共。面對嚴(yán)峻的形勢，我們都不是局外人，應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)，共同守護(hù)榆化的發(fā)展，嚴(yán)厲杜絕“肉食者謀之”的消極想法，結(jié)合自身崗位實踐，保安全、降成本、增效益、搶市場、爭利潤。正如小說《遙遠(yuǎn)的救世主》告訴我們的，世上從來就沒有救世主，能拯救你的只能是你自己，別人能幫助你、影響你、引導(dǎo)你，卻不能決定你的興衰榮辱，自己不努力，別人也無能為力。我們每一位員工都應(yīng)該保持清醒，脫虛向?qū)崱⑶笳鎰?wù)實、真抓實干，齊心協(xié)力做好各自的本職工作，讓榆化的基礎(chǔ)更牢、發(fā)展的底氣更足，推動榆化平穩(wěn)度過市場嚴(yán)冬，迎來新的春天。
眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。如果榆化是一艘漂泊在市場上的大船，那么每位榆化人就是船上的水手，相信在眾多水手的共同努力下，榆化這艘大船定能劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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