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石強(qiáng)，現(xiàn)為公司原料中心原料采購副科長。參加工作以來，他始終把公司利益放在首位，工作上有思路、有措施，在原則問題上從不糊涂。他積極協(xié)助推行打破原有分區(qū)定量的考核制度，參與客戶優(yōu)化工作，客戶整合取得明顯成效，電石終端客戶保持在97%左右，原鹽終端客戶翻了一倍還多。在此基礎(chǔ)上，三大原料價格均有下降，電石全年均價同比降低165.77元/噸，原煤降低29.76元/噸，原鹽降低29.21元/噸；三大原料質(zhì)量同比均有提高，電石全年平均發(fā)氣量增加0.87L/KG，原煤發(fā)熱量增加150.23大卡，原鹽平均主含量增加0.01%,有效的降低了采購成本，增加了企業(yè)效益。他被評選為公司2019年度經(jīng)營標(biāo)兵。
李星，現(xiàn)為公司營銷中心銷售業(yè)務(wù)員。他先后負(fù)責(zé)四氯苯酐、電石渣、氯乙酸等產(chǎn)品銷售。在榆化工作11年來，一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，始終把公司利益放在首位，積極拓展銷售渠道，挖掘新客戶，確保公司產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定。在四氯苯酐銷售中，外貿(mào)客戶增加3家，出口量達(dá)132噸，占總銷量的9%，截止2019年6月8日，四氯苯酐銷售1592.448噸。在電石渣銷售中，合作開發(fā)2個貿(mào)易商，截止2019年12月11日，個人銷售電石渣共計4522.86噸，占營銷中心總銷量的26%。在氯乙酸銷售中，開發(fā)氯乙酸終端客戶1家，與多家終端工廠建立聯(lián)系。他以盡職盡責(zé)的態(tài)度，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄的力量，被評選為公司2019年度經(jīng)營標(biāo)兵。
劉飛，現(xiàn)為公司營銷中心銷售業(yè)務(wù)員。他先后在公司電化一廠、供應(yīng)中心、營銷中心工作。入廠15年來，他無論在哪個工作崗位，始終把公司利益放在首位，以較強(qiáng)的責(zé)任心，較好地完成各項工作任務(wù)。在管理方面，建立完善各類臺賬記錄，對倉庫管理提出合理化建議，逐步完善銷售管理。在PVC銷售中，經(jīng)過半年的市場推廣布局，河北銷售做到貿(mào)易商3家，廠家4家，穩(wěn)定完成月銷售量3000噸，2019年全年銷售達(dá)29000噸。他被評選為公司2019年度經(jīng)營標(biāo)兵。
馬興東，現(xiàn)為公司供應(yīng)中心業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)泵、空壓機(jī)等設(shè)備及其配件的采購工作。他嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度，擴(kuò)大生產(chǎn)商的采購份額，減少采購的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約采購成本；堅持貨比三家，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、價格、服務(wù)等對比，按時保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，全年共簽訂合同605份，涉及金額5500余萬元。在管理上，他加強(qiáng)對采購合同簽訂后的持續(xù)跟蹤，產(chǎn)品采購合格率100%；每周定期深入生產(chǎn)一線，了解設(shè)備和備件使用情況，做好采購物資的跟蹤服務(wù)，保障了公司生產(chǎn)運(yùn)行和項目建設(shè)。他被評選為公司2019年度經(jīng)營標(biāo)兵。（張坤）
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